下列选项中不属于迈克尔波特的通用战略是，下列哪部著作不是迈克尔波特所著（最新）

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swot分析出自哪本书

《竞争战略》，这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维。作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的五力模型。

SWOT分析并不是直接出自《竞争战略》这本书哦。不过呢，说到战略分析，《竞争战略》确实是一本超级有名的书，它改变了好多CEO的战略思维呢！但关于SWOT分析，这里要小小澄清一下：SWOT分析虽然和战略分析紧密相关，但它并不是由《竞争战略》的作者波特首次提出的。

企业人力资源管理丛书《绩效管理》中有。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

《竞争战略》一书经过63次再版，其影响力深远，深刻改变了CEO们的战略思考方式。书中，迈克尔·波特提出了著名的五力模型，该模型旨在分析行业竞争态势，并揭示了影响企业竞争力的五种关键力量。

阿尔伯特·修弗瑞：最早由他于19世纪60年代发明了该方法，最初称为SOFT分析法。肯尼斯·安德鲁斯：后来，安德鲁斯教授在20世纪60年代将其发展成了SWOT分析法，并在《企业战略概念》一书中进行了详细阐述。海因茨·韦里克：旧金山大学世界管理和行为科学教授，对SWOT分析法的发展做出了贡献。

迈克尔·波特的主要理论

〖One〗、迈克尔·波特的主要理论包括他的五力模型和三种通用战略：总成本领先战略、差别化战略以及专一化战略。五力模型涉及五个关键领域：同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁以及替代品威胁。这些力量共同影响着企业的竞争环境。

〖Two〗、迈克尔·波特是一位备受瞩目的美国学者，他在1995年的学术研究中提出了一个重要的理论观点，即“波特假说”。这一理论着重探讨了环境规制如何深刻影响跨国公司的外国直接投资（FDI）决策，特别是在选取投资区位时所扮演的关键角色。

〖Three〗、迈克尔·波特的价值链理论着重指出，企业的根本目标在于创造价值。该理论将企业的各项活动分为两大类别：支持性活动与基础性活动。 支持性活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等方面，主要为企业运营提供幕后支持。

〖Four〗、竞争位势理论的理论来源是迈克尔·波特。该理论强调企业竞争优势源于其所处产业的结构与竞争力量，具体要点如下：基本单位：波特认为企业战略分析的基本单位是行业、企业和产品。关键分析：通过五种竞争力量的分析，确定企业在产业中的合理位势。

〖Five〗、迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》提出了竞争战略的三种核心形式。总成本领先战略（Overall Cost Leadership）最大努力地通过低成本降低商品费用.维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制.尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司叮以获得高于产业平均水平的利润。

〖Six〗、迈克尔·波特提出了著名的价值链理论，强调企业的核心任务是创造价值。这个理论将企业活动分为两大部分：支持性活动和基础性活动。支持性活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购，它们在幕后支持企业的日常运营。基础性活动则涵盖运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务，直接面向市场和消费者。

什么是迈克尔·波特

〖One〗、迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的比较高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。

〖Two〗、迈克尔·波特是一位备受瞩目的美国学者，他在1995年的学术研究中提出了一个重要的理论观点，即“波特假说”。这一理论着重探讨了环境规制如何深刻影响跨国公司的外国直接投资（FDI）决策，特别是在选取投资区位时所扮演的关键角色。

〖Three〗、波特五力模型是由美国经济学家迈克尔·波特提出的一种经典的行业竞争分析模型。它通过分析五个关键力量，帮助企业深入理解所处行业的竞争态势，进而制定合适的经营策略。以下是波特五力模型的五个核心组成部分：供应商力量：定义：指企业所处行业的供应商对企业的影响程度。

〖Four〗、迈克尔.波特（Michael E.Porter）是如今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最 伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是如今世界上竞争战略和竞争力方面 公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。

世界前十顶级大师管理思想

全球前十顶级管理大师的思想总结如下：彼得·德鲁克：管理是所有现代社会机构的管理器官，围绕人与权力、价值观、结构和方式研究。管理是一门综合艺术，本质在于行而非知，验证在于成果。迈克尔·波特：提出了五力模型，用于分析行业竞争态势。提出了三种通用战略：成本领先、差异化和专注化。

世界前十顶级大师管理思想如下：德鲁克：管理之父，创立了管理学科。强调管理的本质在于实践与成果。管理学的精髓在于管理任务、责任与实践。迈克尔·波特：竞争战略之父，架起了产业经济学与管理学之间的桥梁。提出了行业结构分析模型，包括五力模型及三种通用战略。加里·哈默尔：战略研究顶尖大师。

德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）德鲁克被尊称为现代管理之父，创立了管理学科，强调管理的本质在于实践与成果。推荐书目《管理：任务、责任、实践》。管理学的精髓在于管理任务、责任与实践。0 迈克尔·波特（Michael E.Porter）波特被誉为竞争战略之父，架起了产业经济学与管理学之间的桥梁。

不属于现状分析法通用方法有那些

SWOT分析法：SWOT分析法是一种常见的战略分析方法，通过分析组织内部的优势、劣势、机会和威胁以及外部环境的因素，为组织制定战略提供借鉴。

财务分析的方法有很多种，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。 （一）水平分析法 水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息（也就是会计报表信息资料）与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。

相关与回归分析法。相关与回归分析法是利用统计学的相关与回归原理来测量计算的，用于分析各单位的工作负荷与人力数量间的关系。有了人力标准的资料，就可以分析计算现有的人数是否合理。如不合理，应该加以调整，以消除忙闲不均的现象。

近来常用的战略分析工具有哪些

竞争战略管理&分析六大常用工具包括：PEST分析：用途：全面分析外部宏观环境对企业战略目标和战略制定的影响。涵盖内容：政治、经济、社会、技术四个主要方面，帮助企业理解外部环境的变化及其对业务的影响。战略决策板：用途：帮助企业洞察竞争环境、发现竞争优势、明确竞争方向。

近来常用的战略分析工具有：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、BCG矩阵。SWOT分析 SWOT分析是一种广泛应用于企业战略分析的工具。其中，S代表企业的优势，W代表劣势，O代表机会，而T则代表威胁。

SWOT模型 优势：分析企业自身的强项和有利条件。 劣势：识别企业内部的弱点和不足之处。 机会：评估外部环境中的有利因素和潜在机遇。 威胁：识别外部环境中可能对企业造成威胁的因素。 3C工具 客户：分析客户需求、偏好和购买行为，以及客户关系的维护和发展。

波士顿矩阵 波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿询问集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿询问公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

SWOT分析：评估组织内部的优势、劣势和外部环境的机会与威胁，以制定战略。 PEST分析：评估宏观环境中政治、经济、社会、技术等因素对组织战略的影响。 五力模型（Porters Five Forces）：评估行业内竞争者、供应商、顾客、新进入者以及替代品等因素对企业竞争力的影响。

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